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第一部份：两件大事、两个务必、两个结合、两个秘诀

一、两件大事：

1、出主意、做决策：让下属出不同的意见，多多益善；在不同意见中选择决策最佳方案。

2、用干部：先激后励，把员工激情感召发动起来，对其成果肯定价值于奖励（钱情）

二、两个务必：

1、保持艰苦奋斗的作风：自强不息的坚持。

2、保持谦虚谨慎戒骄戒躁的作风：善爱低调为人，厚德载物。

三、两个结合：

1、一般与个别相结合：留意个案典型，树立标榜力量（案例：张思德、雷锋精神）

2、领导与员工相结合：上下信息沟通顺畅，从员工中来到员工中去，深入群众，深得人心。

四、两个秘诀：

1、硬权力：制度流程规章，如：三大纪律、八项注意。

2、软权力：个人魅力亲和力，支部建在连队上，政委专做思想工作观念统一。

以上四个总结：人与事、阴与阳再加于提炼本质：理论与实际相结合，一切从实践出发！

第二部分：学习与感悟

1、学习伟人心有鲲鹏展翅飞，地球当作乒乓球的胸怀格局与纵览全局的战略思

维。

2、学习伟人去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析方法，从具体中总结概括再提炼到本质；一切事物由繁至简。

3、学习伟人的学习方法，一生在不停的学，给我们留下了宝贵的知识财富；大师德鲁克在旁观者一书中有句精髓：“不在于学习的内容，而在于学习方法”；请各位师兄不藏赐教，多多分享，我们一起用伟人和先哲的方法“总结概括再提炼”出一套多快好省的学习方法。

4、学习伟人后半身的起伏，任何人在生命过程中，不可能完美无缺，当今社会飞速发展，一旦观念跟不上社会发展趋势，就不知不觉地滞后了；站在历史的长河里，用辩证唯物论看待“文革至开放”这些年，说得上是在内耗；从微观个人视角看，人人又都是有理由的；值得深思是“人出了问题？还是机制出了问题？”其实先哲们提出的：“易经从九五尊到群龙无首”和“道德经的无为而治”能否解答？

世面上讲成功经验案例满街遍店，一个世界级或行业顶级企业的成功与所走过的路，是在不同区域与不同历史时期所创造的，当下可以学习与知道，但不能照搬全抄！

以上几点纯属个人观点，请师兄们批评与指正，望切勿影响大家，认识自我是在理论知识知道层面，未到实践应用做到层面，更不想落入伟人所说：“墙上芦苇，头重脚轻根基浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”之类，时常慎之省之。